◯こちらの講座は、収録された「『殺し屋のマーケティング』パーフェクト・マーケティング講座」の動画を視聴する、動画受講の形式となります。

■参加費：

一般：¥44,000（税込）

■受講形式
動画受講のみ

＊インターネットが整った環境であればお好きな時間にお好きな場所で受講頂けます。

■動画視聴期間
お申込みから1年間

＊お申込みから3日以内にご案内メールをお送りいたします。
＊「天狼院読書クラブ」の方は、本ゼミに割引でご参加いただけます
＊お申し込み受付は、決済完了順とさせていただきます。
＊定員になり次第、予告なく、締め切らせていただきます。
＊通信で生中継での講義を受講される際には、安定したインターネット環境でご視聴ください。
＊動画受講講座のため、課題のフィードバックはございません。

■キャンセルポリシー
お申込み後、お客様のご都合によってキャンセルされた場合、返金対応はいたしかねます。 あらかじめご了承ください。

第1講　「７つのマーケティング・クリエーション」とはなにか？　〜総論〜
・なぜ「殺し」を世界一売ると、世界最強のマーケターになれるのか？
・マーケターが南の島で遊んでいるのが理想の状態である
・「営業」「広告」「PR」をやらなくて済むマーケティングとは？
・「広告代理店」の時代から「個人拡散」の時代へ
・庵野秀明総監督の『シン・ゴジラ』によって、新しいマーケティング時代の鐘が高らかに鳴らされた
・マーケティングの潮目が変わった現代に通用するマーケティング
・残念ながら少なくとも向こう10年は、AIではなく人間がマーケティングを担わなければならない
・アメリカ型の拡張型マーケティングから、江戸時代・ヨーロッパ型の停滞型マーケティングの時代へ
・それでもなおコトラーの『マーケティング・マネジメント』を読んだほうがいい理由
・大企業がこれまでの強固さを保てない今、すべての人が学ぶべきはマーケティングである
・寿命100年時代の誰もが使えるマーケティング
・「７つのマーケティング・クリエーション」は未来を創るマーケティング
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ワークショップ：「７つのマーケティング・クリエーション」を「１シート・マーケティング」で実際に創ってみよう

第2講　もしあなたのビジネスが衰退期に差し掛かったのなら「ストーリー」を”再定義”するしかない　〜「ストーリー」〜
・マーケティングの基盤となる自身のビジネスの「ストーリー」を、あなたはすぐに言えるか？
・「ストーリー」の構築は、建築物の「基礎工事」のようなものだ
・「ストーリー」なき「コンテンツ」は、すぐに枯れてなくなる
・「マーケティング・アレルギー」の現代、人が求めるのは「スペック」よりも「ストーリー」である
・世の中のルールが変わったときに、旧来のルールに従ったままでは勝てるはずがない
・あなたの本当の「インセンティブ」は公で言う必要はない〜「ストーリー」と「インセンティブ」の違い〜
・もしあなたのビジネスが衰退期に差し掛かったのなら、最大のビジネスチャンスが目の前にあるということだ
・ストーリーの”◯◯”で、未来の市場を独占する
・いかに「ストーリー」を構築するか？
・あくまで「◯◯」主体で「ストーリー」を構築する
・あなたは本当にそのビジネスが好きなのか？　〜「狂」の発動について〜
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ワークショップ：いわゆる衰退産業を「１シート・マーケティング」で再構築する

第3講　「コンテンツ主義」がこれからのマーケティングの主流となる　〜「コンテンツ」〜
・”幻の羊羹”の吉祥寺小ざさが世界最強のビジネスである理由
・世界最強の殺し屋サイレンス・ヘルは、小ざさの羊羹である
・昭和の「マーケター」優位の時代から、現代の「クリエーター」優位の時代へ
・「コンテンツ（商品・サービス）」は建築物の”大黒柱”である
・「コンテンツ」が問題ないのに「マーケティング」がうまくいかないのは「◯◯」が間違っているからだ
・「コンテンツ」の質を上昇させるためには、２つの方法しかない
・質の高い「オリジナル・コンテンツ」を創り上げるには、夥しい時間と労力が必要である
・質の高い「オリジナル・コンテンツ」を持って来るには、夥しいお金が必要である
・究極的なお客様満足度は、「コンテンツ」の質によってもたらされる
・商品開発は、常に「スパイラル」で取り組み続ける必要がある
・「究極のコンテンツ」の元には「行列」が連なる　〜行列効果〜
・「コンテンツ」は、徹底して「◯◯」主体で創造しなければならない
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ワークショップ：「コンテンツ主義」のビジネスを「１シート・マーケティング」してみよう

第4講　「コンテンツ」「ビジネス・モデル」「エビデンス」を回転させて「上昇スパイラル」を発動させる　〜「モデル」「エビデンス」「スパイラル」〜
・「ビジネス・モデル主義」が、あなたのビジネスを滅ぼす
・なぜ人は「ビジネス・モデル」が好きなのか？
・「ビジネス・モデル」は、あくまで”結果論”に過ぎない
・「コンテンツ」の質が高まったときに、必然的に、「モデル」の構築を促される
・”サブスクリプション”とはなにか？
・なぜ「モデル」は、「流し込み」ではなく「派生」が望ましいのか？
・「ビジネス・モデル」不全が、利益の滞りを起こす
・最適のビジネスモデルは「顧客」が知っている
・「エビデンス」は、「コンテンツ」と「モデル」という仮説の”通信簿”である
・「エビデンス」を決して楽観してはならない理由
・「コンテンツ」「モデル」「エビデンス」は、同じ層にあり、回転させる
・「エビデンス」からの”フィードバック”を徹底して「コンテンツ」に活かす
・細かい幾多の修正（マイナーバージョンアップ）が、積もりに積もって大きなバージョンアップにつながる
・「コンテンツ」が正しく修正され、適した「モデル」が見つかれば、必然的に「エビデンス」は上がる
・マスメディアに取り上げられ、「エビデンス」を仮想的に上昇させる方法　〜秀吉の墨俣城戦略〜
・「お客様の声」を戦略的に取り入れる
・「エビデンス主義」で強制的に「ブランド」を発動させる
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ワークショップ：「コンテンツ」「モデル」「エビデンス」の「スパイラル」戦略を「１シート・マーケティング」で創ってみよう

第５講　「ブランド」は絶え間ない上昇気流「スパイラル」の結果に過ぎない　〜「スパイラル」「ブランド」〜
・「のりたま」も「どん兵衛」も、長寿コンテンツは、人知れず「スパイラル」的に「コンテンツ」の質を上昇させている
・吉祥寺小ざさの”幻の羊羹”の羊羹も、実は微妙に変えている
・１年前に大ヒットした「コンテンツ」が今年も大ヒットするとは限らない
・「コンテンツ」→「モデル」→「エビデンス」を正しく回転させれば、やがて「浮力」が生じる
・「浮力」を維持し、さらに高めるためには、相応の「労働工数」が必要となる
・マーケティング・クリエーションを機能させるためには「マネジメント」が不可欠である
・マーケティングの成功は、企業の拡大をもたらす
・「成長痛」は成長している企業にしか起こらない
・「成長痛」の先に、強靭な「マネジメント」が完成する
・マーケティングを担う企業組織は、「失敗」を繰り返し、必然的にあるべき姿に構築される
・なぜ「ブランド」の最大のメリットは、価格を安く設定できることなのか？
・「ブランド」は、あらゆる経費を縮減させる
・「ブランド」自体は、ライバルの参入障壁にはなりえない
・どうしても「ブランディング」をやりたいのなら、レッドブル規模にやれ
・「ブランド」は、「スパイラル」の維持でしか持続されない
・変わらないことではなく、絶え間ない変化でしか、「ブランド」は保てない理由
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ワークショップ：「ブランド」を確立した企業を「１シート・マーケティング」してみよう

第6講　「空気（アトモスフィア）」を創るマーケター　〜「アトモスフィア」〜
・「空気」を動かすには「ミステリー作家」のように「◯◯」を張り巡らせる必要がある。
・「流行」を起きたことから推測して全貌を暴くことは不可能である
・「空気」を動かすには、「着火点」を不無数に用意する必要がある
・人は異なる３つ以上の「◯◯」で見たものを購入することを「運命」と錯誤する
・「蜘蛛の巣」を張るようにして、対象の人の周りに「着火点」を張り巡らせる
・「空気」を動かすには、相応の「時の長さ」と「フィールドの広さ」が必要である
・「流行」は、極めて狭い条件により、「再現」される
・自由に研究し、マーケティングを楽しむための「天狼院式マーケティング論文」とは？
・「１シート・マーケティング」をベースに論文をおこす方法
・ビジネス書からマーケティング戦略を読み解き「１シート・マーケティング」化する
・「論文のプロット」を準備する
・「エビデンス」は逆算的に収集する
・最終的には「プレゼン」の台本を目指す
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ワークショップ：「７つのマーケティング・クリエーション」で自分だけの「天狼院式マーケティング論文」を創ろう《準備編》
＊内容は当日発表します。

第7講　登場人物から学ぶ「パーソナル・マーケティング」　〜「パーソナル・マーケティング」〜
・これからの時代、すべての人に「マーケティング」が必要になる理由
・桐生七海の最初の会社「レイニー・アンブレラ」は、なぜ失敗したのか？
・受注数世界一の殺しの組織「クラウド・シンジケート」は、なぜ成功したのか？
・これからの時代、すべての人に「マーケティング」が必要になる理由
・世界一の殺し屋 サイレンス・ヘルの「絶対にやり遂げる殺し屋の仕事術」
・天才心臓外科医 藤野楓の「ノブリス・オブリージュと才能の公益利用」
・内閣総理大臣 大我総輔の「ゴッドファーザーの交渉術」
・総理大臣のインセンティブ・コントロール術
・相手にYESと言わせるために「断れない条件」を出せ
・ゴッドファーザーは、貯金のように「貸し」を創る
・”群馬の怪人”という伝説で、人のイメージを操作せよ
・児玉宗元の「メディア・コントロール」
・アナウンサー相川響妃の「常識に囚われないクラウド・シンキング」
・相川響妃がスクープを連発できる理由
・世界最強のマーケター西城潤の「究極の裏ビジネス構築メソッド」
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ワークショップ：「７つのマーケティング・クリエーション」で自分だけの「天狼院式マーケティング論文」を創ろう《実践編》
＊内容は当日発表します。

第８講　「天狼院式マーケティング論文」グランプリ《予選会／学会》
＊過去開催したものをご視聴いただけます。

◯通信受講　インターネットが整った環境であればお好きな時間にお好きな場所で受講頂けます。